Scoring de crédito y riesgo
Puntaje de 0 a 1.000 para cada solicitud o cliente, con reglas de aprobación y límites sugeridos.
Resultado: decisiones de crédito consistentes y documentadas.
Solución · Analítica de datos y big data
Datos integrados y gobernados, y modelos de machine learning que predicen y califican: scoring de crédito, probabilidad de mora, pronósticos de demanda y flujo de caja. Con modelos de última generación, de código abierto y sin costo de licencias.
Scoring de crédito · LightGBM
Solicitudes del 16 oct 2026 · Datos ilustrativos
SOL-20418812AprobarSOL-20422694RevisarSOL-20425431RechazarSOL-20430758AprobarFactores que explican el puntaje de SOL-20425
El reto
La información vive en el ERP, en los portales bancarios, en hojas de cálculo y en el correo. Cada área calcula sus indicadores a su manera, y en cada reunión aparecen cifras distintas para la misma pregunta.
INC Analytics integra esas fuentes en una plataforma gobernada, define una versión única de cada indicador y automatiza los informes que hoy se preparan a mano.
Predicción y scoring con machine learning
Sobre la base de datos integrada se entrenan modelos de machine learning de última generación. Cada predicción llega con su probabilidad, su puntaje y los factores que la explican.
Puntaje de 0 a 1.000 para cada solicitud o cliente, con reglas de aprobación y límites sugeridos.
Resultado: decisiones de crédito consistentes y documentadas.
Identifica qué cuentas tienen mayor probabilidad de caer en mora en los próximos 30, 60 y 90 días.
Resultado: cobranza preventiva sobre la cartera de mayor riesgo.
Proyección semanal de ingresos y egresos con intervalos de confianza y escenarios.
Resultado: planificación de tesorería con anticipación.
Demanda por producto, punto de venta y semana, considerando estacionalidad, feriados locales y promociones.
Resultado: menos quiebres de stock y menos inventario inmovilizado.
Probabilidad de que cada cliente deje de comprar o acepte una nueva oferta.
Resultado: campañas dirigidas a quien tiene mayor probabilidad de respuesta.
Transacciones, consumos o registros que se apartan del comportamiento esperado.
Resultado: alertas tempranas de errores y posibles fraudes.
Modelos agnósticos y libres de pago
INC Analytics no está atada a un proveedor ni a un algoritmo. Para cada caso se entrenan y comparan varios modelos de código abierto con sus datos, y se elige el que mejor predice. Su organización no paga licencias por usuario, por modelo ni por predicción.
| Familia | Modelos de código abierto | Aplicación |
|---|---|---|
| Gradient boosting | XGBoost · LightGBM · CatBoost | Scoring de crédito, probabilidad de mora, propensión y riesgo de fraude. |
| Modelos fundacionales de series de tiempo | Chronos · TimesFM | Pronósticos precisos incluso con poco historial. |
| Aprendizaje profundo | PyTorch · TensorFlow | Grandes volúmenes transaccionales, texto y patrones complejos. |
| Pronóstico estadístico | Prophet · StatsForecast · statsmodels | Series con estacionalidad, tendencias y feriados locales. |
| Aprendizaje automático clásico | scikit-learn | Segmentación, clasificación y detección de anomalías. |
| Explicabilidad | SHAP | Factores que explican cada puntaje, para auditoría y entes de control. |
| Ciclo de vida del modelo | MLflow · Evidently | Versionado, monitoreo de deriva y reentrenamiento. |
Modelos con licencias abiertas (Apache 2.0, MIT o BSD) que permiten uso comercial sin pagos por usuario ni por predicción.
Varios modelos compiten con sus datos y gana el de mejor desempeño. Funcionan en sus servidores, AWS, Azure, Google Cloud o Databricks.
Cada puntaje muestra los factores que lo determinan, un requisito para decisiones de crédito y para la revisión de los entes de control.
El código, los modelos entrenados y su documentación son de su organización. Se monitorean y se reentrenan cuando cambia el comportamiento de los datos.
Los nombres de modelos y bibliotecas pertenecen a sus respectivos titulares. Se usan bajo sus licencias públicas de código abierto.
Capacidades
Casos de uso
| Área | Pregunta | Resultado |
|---|---|---|
| Finanzas | ¿Cuánto efectivo tendremos en las próximas doce semanas? | Pronóstico semanal de flujo de caja con escenarios. |
| Comercial | ¿Qué clientes están por dejar de comprar? | Lista priorizada de clientes en riesgo de abandono. |
| Crédito | ¿A quién otorgar crédito y por qué monto? | Scoring de machine learning con reglas de aprobación. |
| Operaciones | ¿Cuánto inventario necesita cada punto de venta? | Pronóstico de demanda por producto y ubicación. |
| Proyectos | ¿Qué obras se desvían del presupuesto? | Tablero de avance físico y financiero con alertas. |
| Gerencia | ¿Cómo avanza la organización frente al plan? | Tablero ejecutivo con indicadores únicos y comparables. |
Cómo funciona
Cada proyecto empieza con un caso de uso concreto y crece sobre la misma arquitectura.
Inventario de fuentes, calidad de la información y preguntas prioritarias de la gerencia.
Diseño de la plataforma según volumen, presupuesto y tecnología ya licenciada.
Conexión automatizada de fuentes y validación de calidad.
Construcción del primer caso de uso con los usuarios que lo utilizarán.
Capacitación, documentación y ampliación a nuevas áreas.
Tecnología
Si su organización ya cuenta con licencias, la solución se construye sobre ellas. Si no, se recomienda la alternativa más adecuada en costo y escala.
Las marcas mencionadas pertenecen a sus respectivos titulares.
Preguntas frecuentes
No. Se utilizan modelos y bibliotecas de código abierto con licencias que permiten su uso comercial sin pago. Su organización solo asume el costo de la infraestructura donde se ejecutan y los servicios de INC Analytics.
Para cada caso se entrenan varios modelos con sus datos históricos y se comparan con datos que no participaron en el entrenamiento. Se elige el que ofrece mejor precisión, estabilidad y capacidad de explicación.
No necesariamente. La plataforma puede operar en sus servidores, en la nube o en un esquema híbrido. La recomendación depende del volumen de datos y de su política de seguridad.
Sí. Lo recomendable es iniciar con un caso de uso acotado, por ejemplo un tablero financiero, y ampliar sobre la misma arquitectura.
Su organización. Los datos, los tableros, los modelos y su documentación se entregan como activos del cliente.
Sí. Cada proyecto incluye capacitación a usuarios de negocio y, cuando corresponde, transferencia de conocimiento a su equipo de tecnología.
Un diagnóstico de datos identifica las fuentes disponibles y el primer caso de uso con mayor retorno.
Otras soluciones